金渠集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題調研

6月12日，金渠集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調研。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉益，黨委委員、副總經(jīng)理周彥森，黨委委員、副總經(jīng)理王紅軍及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加調研。

在金渠金銀精煉公司，曲邦定一行聽(tīng)取了1至5月經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)目標完成情況以及資質(zhì)申報情況等工作匯報，并同與會(huì )人員就黃金交易中心和精煉廠(chǎng)運營(yíng)、對外融資、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原料質(zhì)檢、安全環(huán)保等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論和交流。曲邦定對金銀精煉公司各項工作給予肯定，他強調，金銀精煉公司作為集團公司實(shí)現“123”發(fā)展規劃的核心子公司，要不斷提升領(lǐng)導班子的凝聚力，認真分析問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，確保各項任務(wù)目標的落實(shí)。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要瞄準利潤目標，按照“開(kāi)發(fā)好客戶(hù)、利用好資金、抓住好機遇、推動(dòng)好生產(chǎn)、提高好效能”的要求，抓好每個(gè)環(huán)節，做精每個(gè)細節，以實(shí)現多措施降本增效，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是在合規管理方面，要以“合規管理提升年”活動(dòng)為契機，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，努力突破重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強化合規管理，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是在運營(yíng)管理方面，要深化黃金交易中心業(yè)務(wù)與精煉業(yè)務(wù)的融合，持續關(guān)注市場(chǎng)行情變化，利用庫存做好日常套利工作。

四是在新項目論證方面，要充分做好前期調研，不斷尋找金精煉利潤增長(cháng)點(diǎn)，積極探索小金條、氯金酸等產(chǎn)品的研發(fā)，以推動(dòng)公司的持續發(fā)展。

在中資礦產(chǎn)品市場(chǎng)，曲邦定一行聽(tīng)取了1至5月總體經(jīng)營(yíng)情況、任務(wù)目標差距、下半年發(fā)展規劃以及示范區與盧氏市場(chǎng)所面臨挑戰等工作匯報。曲邦定肯定了礦產(chǎn)品市場(chǎng)的各項工作，他強調，礦產(chǎn)品市場(chǎng)是集團公司發(fā)展新模式的大膽嘗試，當前在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和內部管理上已步入正軌，作為新公司和新業(yè)務(wù)，要展現出新的形象和氣質(zhì)，力爭完成年初集團公司下達的目標任務(wù)。

一要充分利用數字化手段，通過(guò)多維度協(xié)同合作，繼續加強業(yè)務(wù)開(kāi)展，有效對接和利用現有資源，以實(shí)現更高效的市場(chǎng)拓展。

二要結合業(yè)務(wù)外拓和激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，從而提升公司的整體效益和競爭力。

三要做好后續業(yè)務(wù)謀劃，加快推進(jìn)已有業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，安排專(zhuān)人、組建專(zhuān)班突破重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為公司的持續穩定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。